Kategori arşivi: İş Yaşamı

Liderler için onlarca özellik sıralanabilir.. Ancak en ortak özellikler şu şekildedir.   Liderlerin 8 Temel Kişilik Özelliği 1. Uzlaştırma: Organizasyon Üyeleri izlenmesi gereken yol konusunda anlaşamadıkları zaman lider durumunda bulunan kimse bazen arabuluculuk yaparak veya çözüm ile ilgili kararı kendisi vererek sorunu çözümleyebilir. Her türlü durumda bir kararın bir an önce verilmesi son derece önemlidir. Böyle olduğu takdirde bir organizasyon gelişme hızında kesinti veya değişiklik olmaksızın faaliyetlerini sürdürebilir. 2. Önerilerde Bulunma: Bir liderin önerilerde bulunması, fikir ve görüşlerini, direk bir emir şekline başvurmaksızın elemanlarına aktarabilme olanağını sağlar. Aynı zamanda elemanın itibarı korunmuş ve karara katılabilmesine imkân verilmiş olur. 3. Amaçların Belirlenmesi: Bir organizasyonun amaçları otomatik olarak sağlanmaz, bunların lider tarafından belirlenmesi gerekir. Organizasyonların etkin olabilmesi için bu amaçların organizasyon bünyesine uygun ve üyelerin… Okumaya Devam Et →

Durgunluk dönemleri profesyonellerin görüşlerini kapatan karanlık zamanlardır. İşte bu nedenle kriz zamanlarında doğru bilinen pek çok yanlış karar alınır. Kaotik günlerde atılan yanlış adımlara geçmeden önce kriz kavramı hakkında bir parantez açmakta fayda var. Uzmanlara göre işletme yönetimi açısından krizin genel kabul görecek bir tanımını yapmak oldukça zor. İşletmecilik literatüründe endişe, stres, felaket, panik gibi farklı kavramların kriz yerine kullanılması, kapsamlı bir tanım yapabilmeyi daha da zorlaştırıyor. Teorik olarak kriz, beklenmeyen ve önceden sezilmeyen, acele cevap verilmesi gereken, örgütün önleme ve uyum mekanizmalarını yetersiz hale getirerek, mevcut değerlerini, amaç ve varsayımlarını tehdit eden gerilim durumu olarak ifade edilebilir. Kriz kavramının özellikleri Kriz dönemini en az etkiyle aşabilmek için, kavramın teorik içeriğinin yanında, kötü huylarını da yakından tanımak gerekir. Buna göre;… Okumaya Devam Et →

Fortune Türkiye dergisinin düzenlediği “Fortune 500 Türkiye” ödül töreni öncesi yapılan “Küresel ve Bölgesel Gelişmeler Işığında Türkiye Sürdürülebilir Büyümeyi Nasıl Yakalar?” paneline Eczacıbaşı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Bülent Eczacıbaşı, Fiba Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Hüsnü Özyeğin, TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Ümit Boyner ve Turkcell CEO’su Süreyya Ciliv katıldı. Panelin moderatörlüğünü Yazar Ali Ağaoğlu yaptı. İş dünyasının önemli isimleri inovasyondan Ar-Ge yatırımlarına, küresel ekonomiden İstanbul Finans Merkezi projesi’ne kadar geniş bir yelpazede açıklamalar yaptı. Turkcell CEO’su Süreyya Ciliv   Panelde Türkiye’de sürdürülebilir büyüme için teknolojinin etkin kullanımının büyük önemi olduğunu söyleyen Turkcell CEO’su Süreyya Ciliv, “Sadece 100 yıllık tarihimize bakarsak biz teknolojiyi hiç yakından takip etmemişiz. Elektronik devriminde, buhar devriminde bayağı bir geriden gelmişiz. Ama şimdi teknoloji açısından çok iyi bir… Okumaya Devam Et →

Küçük balıklar kendi krallığını büyütmek için gece gündüz demeden çalışmakta. İş dünyasında büyük iyidir: büyük karlar peşinde koşulur, milyon dolarlık anlaşmaların sözü geçer, bir sektörde kurumunuzun cirosu ne kadar büyükse, yönetici olarak sesiniz o kadar güçlü çıkar. İşler büyüdükçe, kurumunuz daha fazla gelir sağlar, karlılık yükselir, pazardaki konumunuz güçlenir. Şirketin iyi gitmesi sizin de kazancınızı etkiler. Okyanusta büyük balık olmak iyidir: En büyük yemi siz yersiniz, kocaman olduğunuzdan çevrenizdeki diğer balıklar sizden çekinir, uymaları gereken kurallara uyar, size saygı gösterirler. Ancak, büyük balık olmanın zorlukları yok değildir: hiçbir zaman küçük balıklar kadar hızlı yüzemezsiniz, kaçıp bir yosunun veya kayanın arkasına saklanamazsınız, herkes sizin geldiğinizi gölgenizden anlar. Diğer balıkların yediklerinden arta kalanla beslenemezsiniz, sizin karnınız ancak büyük yemlerle doyar. Çoğu zaman… Okumaya Devam Et →

Tüketiciler satın alma kararlarında aklın yanı sıra duyularını da dinliyor. Beş duyuya hitap eden duyusal pazarlamanın önemi ise her geçen gün artıyor. Bundan birkaç yıl önce Ankara- İstanbul arası yolculuk etmek demek bol virajlı Bolu Dağı yolunda her virajın ardında bir restoranla karşılaşmak demekti… Bu karşılaşmadan hemen önce sürücüler buram buram ızgara kokusu ile karşılanır, sonrasında ise örümcek ağına takılmış sinek misali ailecek ızgara yerken bulurlardı kendilerini. “Izgara” kokusu dediğimize bakmayın, sürücülerin hipnotize olmalarını sağlayan bu uygulamanın arkasında yol kenarında yakılan kemikler yatıyordu. Uygulamanın yaratıcısı ise, bugün üzerinde yüzlerce bilimsel makale yayınlanan “duyusal pazarlamayı” içgüdüleriyle uygulayan restoran sahiplerinden başkası değildi… Bugün artık her gün yüzlerce mesajla karşılaşan tüketici, satın alma kararlarını verirken sadece “rasyonel” davranmıyor. Duymak, işitmek, koklamak, tatmak ve… Okumaya Devam Et →

Akın Öngör..   1991-2000 yılları arasında Garanti Bankası’nda Genel Müdürlük yapmış ve bankayı baştan aşağıya değiştirebilmiş kişi.. Birçok kişinin ve Ferit Şahenk’in söylemi ile bugün ki Garanti Bankası’nın mimarı..   “Benden Sonra Devam” kitabında Genel Müdür olarak çalıştığı dönemi anlatıyor..   Akın Öngör, Kendi halinde bir holding bankası olarak değerlendirilen bir kurumun, Avrupa’nın en iyi orta ölçekli bankaya dönüşümünü anlatıyor..   Bu dönüşümün mimarları arasında bulunan Akın Öngör, kitapta uyguladığı liderlik felsefesini akıcı bir üslupla anlatmış… Kitabı okumak için bankacı olmak gerekmiyor..Kitap meslek hayatına yeni atılmış kişilere hitap ettiği kadar, deneyimli kişilere de yön gösterir nitelikte..   Kitapta kötü özellikler yok mu? Tabiki var… Bir kaç olayı bir çok yerde tekrarlaması en kötü özelliği belki.. Ama bununda konuyu empoze etmesi açısından yararı var…. Okumaya Devam Et →