Controlling’de anlamak kadar anlatmak da önemlidir.

2013 yılında kariyerimde ciddi bir değişiklik yaptım. Hem de 180 derecelik bir değişiklikle, operasyonal alandaki yöneticilik pozisyonunu bıraktım ve Finans (Controlling) alanındaki başka bir yöneticilik pozisyonuna geçtim. Uyum sağlamam, ve Controlling ile ilgili konuları geliştirmem zaman almadı, bu konuyu ayrı bir yazıda belirteceğim. Bugün belirtmek istediğim ise, Controlling’in salt olarak raporlama yapan bir departman olmaması gerekliliği. İngilizce bir tabir var : Scorekeeper .. Yani sadece skoru tutan, aradaki farkları anlatan bir departman olarak kalmalı. Aynı zamanda stratejik partner olarak alıncak kararların yön göstericisi olmalı. Bunun için, öncelikle sorunu anlamak, bu sorunu etkili bir şekilde anlatmak ve anlattığı konular üzerinden çözüm… Devamı…

“Duygularınla dokun, doğrularınla karar ver”

İzlediğim bir seminerde aldığım bu notu sizinle paylaşmak istedim. Bu sözün DNA’sına baktığımızda, ikili ilişkilerde duyguları ön plana alan ancak karar verme noktasında ise salt olarak mantıksal bir döngü ile karar vermeyi anlatıyor. Her konu için uygulanabilir mi sizce? Bence uygulanmaz ama kararsız kaldım. Yorum sizin 🙂

Sadece yapabildiğini yaparsan asla şimdiki halinden daha iyi olamazsın

Oğlumla yıllar önce dönemin popüler çizgi filmlerinden Kungfu-Panda’yı izlemiştik. Her ne kadar bir animasyon film olsa da, içinde barındırdığı mesajlar oldukça üst düzeydi. Bugün eski notlarımı tararken, bir kenara yazdığım bu sözü gördüm. Panda’nın bir şekilde savaşçı olması gerekiyordu ve onu eğiten Sensei, onu birçok açıdan motive ediyordu. Bu söz , aslında sadece bildiklerini yaoan kişilerin veya konfor alanından çıkmayanların, ilerleme katemeyeceğini çok güzel özetliyor. Bu sahneyi bulabilirsem buraya yapıştırırım. Volkan

Mutsuzken karar alma, mutlu iken söz verme

Nereden duyduğumu tam anımsayamıyorum., Ancak zaman zaman kullandığım ve yararını da gördüğüm bir sözdür : “Mutsuzken karar alma, mutlu iken söz verme.” Hepimiz gün içinde farklı duygular içinde gidip geliriz. Bu duygular beden dilimize ve yüzümüze de yansır. Sonuç olarak duygularla yaşarız. Sizce duygularımız mı bizi yönetiyor yoksa biz mi duygularımızı yönetiyoruz? Ben ikisinin de olduğunu düşünüyorum. Ancak duygularını yönetebilen kişilerin daha başarılı ve mutlu olduklarını düşünüyorum. Mutluluk ve Mutsuzluk en önemli 2 duygu hali. İçinde bir heyecan, bir rahatlık, bir huzur var. İşte böyle bir dönemde kim sizden birşey istese kabul edersiniz 🙂 Hatta çalışanlar patronlarını mutlu görüklerinde, “işte… Devamı…

“40” oldum..

Evet dostlar, 3 Aralık 1980’den bu yana başlayan serüvenin 40. yılını da bitirdim. “Kırk yaş, gençliğin yaşlılığı; elli yaş yaşlılığın gençliğidir” demiş Victor Hugo Kendimi genç hissetmekle birlikte artık yaşlılık serüvenine de başladığımın farkındayım. Bu serüven ne kadar sürecek, hiçbir fikrim yok. Ancak bugünden itibaren başlayacak bu serüvende, belirlediğim 5 kulvarda daha aktif olacağıma inancım tam. (Kulvarların neler olduğunu ben biliyorum 🙂 , bir kısmını dostlarım ve takip edenler yakında görecekler ) Allah’a şükürler olsunki 40 yaşımı tamamladığım bu günde sizlere Atatürk’ün söylediği güzel bir paragrafı aktarabiliyorum. “Büyük olmak için kimseye iltifat etmeyeceksin, kimseyi üstün görmeyeceksin; hiç kimseyi aldatmayacaksın; ülke… Devamı…

Don’t let your learning lead to knowledge. Let your learning lead to action. (Jim Rohn)

Kişisel Gelişim konuları ilgimi çekmiştir. Ancak şurası bir gerçek ki, hepsi birbirini tekrarlamaktadır. Benim için kişisel gelişimle ilgili hap bilgilerin babası her zaman Jim Rohn olmuştur. Tabi Jim de başkalarının öğrencisiydi ancak kaynak olarak Jim her zaman önde olmuştur. Neyse Jim Rohn konusunda ayrı bir yazı zamanı geldiğinde yazacağım. Ama bu adamın bir sözü var kı beni benden alır. Kendime göre çevirdiğim versiyonu ile “Öğrendikleriniz bilginiz olmasına izin vermeyin. Öğrendiklerinizi aksiyona çevirin.” Selam ve muhabbet ile Volkan Şen