Controlling’de anlamak kadar anlatmak da önemlidir.
2013 yılında kariyerimde ciddi bir değişiklik yaptım. Hem de 180 derecelik bir değişiklikle, operasyonal alandaki yöneticilik pozisyonunu bıraktım ve Finans (Controlling) alanındaki başka bir yöneticilik pozisyonuna geçtim. Uyum sağlamam, ve Controlling ile ilgili konuları geliştirmem zaman almadı, bu konuyu ayrı bir yazıda belirteceğim. Bugün belirtmek istediğim ise, Controlling’in salt olarak raporlama yapan bir departman olmaması gerekliliği. İngilizce bir tabir var : Scorekeeper .. Yani sadece skoru tutan, aradaki farkları anlatan bir departman olarak kalmalı. Aynı zamanda stratejik partner olarak alıncak kararların yön göstericisi olmalı. Bunun için, öncelikle sorunu anlamak, bu sorunu etkili bir şekilde anlatmak ve anlattığı konular üzerinden çözüm… Devamı…
