Controlling’de anlamak kadar anlatmak da önemlidir.

2013 yılında kariyerimde ciddi bir değişiklik yaptım. Hem de 180 derecelik bir değişiklikle, operasyonal alandaki yöneticilik pozisyonunu bıraktım ve Finans (Controlling) alanındaki başka bir yöneticilik pozisyonuna geçtim. Uyum sağlamam, ve Controlling ile ilgili konuları geliştirmem zaman almadı, bu konuyu ayrı bir yazıda belirteceğim. Bugün belirtmek istediğim ise, Controlling’in salt olarak raporlama yapan bir departman olmaması gerekliliği. İngilizce bir tabir var : Scorekeeper .. Yani sadece skoru tutan, aradaki farkları anlatan bir departman olarak kalmalı. Aynı zamanda stratejik partner olarak alıncak kararların yön göstericisi olmalı. Bunun için, öncelikle sorunu anlamak, bu sorunu etkili bir şekilde anlatmak ve anlattığı konular üzerinden çözüm… Devamı…

“Duygularınla dokun, doğrularınla karar ver”

İzlediğim bir seminerde aldığım bu notu sizinle paylaşmak istedim. Bu sözün DNA’sına baktığımızda, ikili ilişkilerde duyguları ön plana alan ancak karar verme noktasında ise salt olarak mantıksal bir döngü ile karar vermeyi anlatıyor. Her konu için uygulanabilir mi sizce? Bence uygulanmaz ama kararsız kaldım. Yorum sizin 🙂

Sadece yapabildiğini yaparsan asla şimdiki halinden daha iyi olamazsın

Oğlumla yıllar önce dönemin popüler çizgi filmlerinden Kungfu-Panda’yı izlemiştik. Her ne kadar bir animasyon film olsa da, içinde barındırdığı mesajlar oldukça üst düzeydi. Bugün eski notlarımı tararken, bir kenara yazdığım bu sözü gördüm. Panda’nın bir şekilde savaşçı olması gerekiyordu ve onu eğiten Sensei, onu birçok açıdan motive ediyordu. Bu söz , aslında sadece bildiklerini yaoan kişilerin veya konfor alanından çıkmayanların, ilerleme katemeyeceğini çok güzel özetliyor. Bu sahneyi bulabilirsem buraya yapıştırırım. Volkan